集團動態

5月23-24日，根據1公司黨委《關於公司領導班子成員開展調研工作通知》工作安排，公司副總經理周雪峰一行赴國投旅游、青海國晟、低碳基金開展《關於優化分子公司績效考核工作專題調研座談會》，深入掌握調研單位貫徹落實績效考核工作等市場化經營機制開展情況，聽取績效考核、薪酬分配實際工作中存在的問題以及對公司績效考核工作的意見建議，並就下一步如何用績效考核機制推進公司生產經營指標完成提出具體思路。  

座談會上，調研單位彙報了2023年度生產經營完成情況、近期重點工作開展情況、全員績效考核落實情況及公司經營發展存在的問題並開展交流、解答問題。調研組通過問卷調查的形式，詳細瞭解各級幹部職工對績效考核體系與薪酬分配設計方面的意見建議。

周雪峰在聽取彙報及意見建議後，充分肯定了調研單位三能機制改革的工作成效，實現獎罰分明，優進拙退，為更好的推動公司生產經營工作打下基礎，同時就激勵機制方面提出幾點要求：一要堅持對標學習世界一流企業改革方法經驗，進一步提高績效考核的精準度，堅持激勵機制改革與經理層任期制和契約化管理結合推進，做到“人人肩上有指標、人人肩上有壓力”，全方位調動改革積極性，努力做到“不兜底”，打破國企職工“終身制”。二要建立公開、公平、公正的選人用人機制和收入分配機制，努力在企業形成競爭擇優、選賢任能、崇尚實幹、鼓勵創造的良好氛圍，激發員工幹事創業的激情。不斷調整和優化收入分配製度，主動對接人力資本要素市場，建立與市場經濟體制相適應、能夠充分調動各類員工積極性的用人和分配製度，強化並擴大正向激勵機制的覆蓋面和應用深度，充分釋放員工創新熱情和改革激情。三要聚焦戰略引領，以差異化分配體系樹牢鮮明激勵導向，堅持激勵向一線人才傾斜，向貢獻者、奮鬥者傾斜；以關鍵重要指標達成共識，向上鎖定企業利潤總額、年度考核等兩大關鍵指標，向下鎖定個人業績貢獻、能力評級兩大重要指標，上下合力統一目標、統一規則、統一行動。四要激勵約束並重，優化激勵約束機制，確保激勵與約束相結合，風險與收益相對稱，激勵水平與業績考核雙對標，激勵對象與企業共享改革發展成果，共擔市場競爭風險。要通過優化激勵約束機制使員工共享企業成長所帶來的收益、共擔企業經營中所承受的風險，激發經營管理人才、骨幹核心員工幹事創業積極性，全方位激發企業活力，努力開創企業人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流的新局面。